早年王宁曾表达过最想学习和超越的公司是乐高。确实，如果从商业模式和产品逻辑上看，乐高是现阶段和泡泡玛特最相似的公司。
今年3月，乐高发布2024年度财报，实现创纪录的营收和利润，其中收入增长13%至743亿丹麦克朗（约817亿人民币）。得益于收入增长、规模效率、资产利用率和生产率的提升，净利润增长5%至138亿丹麦克朗（约152亿人民币）。
然而纵观大部分伟大公司的历史，在其从卓越转变成伟大的过程难免会面临一些生死攸关的时刻，乐高在其90年的历史中也不是一帆风顺的，在1995年至2004年曾经面临长达将近10年的衰退期，1995年至1999年增收不增利，2000年至2004年营收大幅下滑，在这五年中更是出现三年巨亏，尤其是2003年、2004年连续两年的巨额亏损，甚至一度传出需要卖身和破产的新闻。
事实上直到20世纪90年代之前，乐高一直都是高歌猛进，但为何这样一家消费者心中最伟大的玩具公司却突然盛极而衰，这是一个非常值得研究的案例。王宁自己也曾说：“当满世界都是好消息的时候，一定要提醒自己，不能够被这些好消息冲昏头脑，要看到运营中各种各样的问题。华丽的数字背后，其实都意味着陷阱，值得大家警惕。”
个人也一直在思考泡泡玛特未来可能出现的大危机在哪里，深入学习和研究“乐高十年危机”也许可以找出一些答案，因此后续准备通过阅读和研究乐高这家公司，并在这里持续更新一些乐高系列相关文章。这些动作主要目的还是在践行“费曼学习法”：学习一个专业的学科或知识，只有当你能够用通俗的语言向一个没有专业基础的第三方解释清楚，才能证明你学有成效。因此对于普通人而言，公众号提供了这样的一个渠道，用尽可能简单直白的语言阐述自己过往一段时间的学习成果，提升学习效果。
